Tekoäly ei ole IT-asia
Se on liiketoimintakysymys.
Rakennetaan tekoälystä yrityksesi yhteinen kyvykkyys ja kilpailuetu.
Tekoäly muuttaa tapaa tehdä työtä.
Oletko mukana ohjaamassa muutosta vai jäätkö seuraamaan sivusta?
Kaikissa yrityksissä tekoälyä hyödynnetään jo jollakin tavalla, mutta usein vielä hajautuneesti, ilman strategiaa ja ilman selkeää ajatusta siitä, mitä sillä tavoitellaan. Tällöin tekoälyn hyödyt jäävät helposti yksilötasolle, ja ovat riippuvaisia yksittäisten henkilöiden kyvykkyyksistä sen sijaan, että ne palvelisivat yritystä laajemmin, ja olisivat suoraan mitattavissa.
Keskeinen Tekijä auttaa sinua rakentamaan tekoälystä yrityksesi todellisen kilpailuedun. Emme lähde keskusteluun teknologia, vaan yrityksen tavoitteet ja toiminta edellä — autan johtoa ja tiimejä oivaltamaan, missä tekoäly tuottaa teille eniten arvoa, ja viemään sen käytäntöön.
Tuloksena on muutos, joka näkyy arjessa parempina päätöksinä, tehokkaampina prosesseina, uusina kyvykkyyksinä ja henkilöstönä, joka osaa käyttää tekoälyä eikä pelkää sitä.
Keskeinen Tekijä auttaa yrityksiä hyödyntämään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti — strategiassa, päätöksenteossa, prosesseissa ja asiantuntijatyössä.
Taustalla on vuosien kokemus liiketoiminnan kehittämisestä, tiedolla johtamisesta ja muutoksen aikaansaamisesta, sekä aito uteliaisuus tekoälyä kohtaan – ei teknologia edellä, vaan hyöty ja ihmiset keskiössä.
Palvelumme
Kartoitus ja strategia
Mistä liikkeelle?
Selvitämme, missä tekoäly tuottaa yrityksellesi eniten arvoa, ja rakennamme konkreettisen etenemissuunnitelman.
Sopii: yrityksille joissa tekoäly halutaan tuoda osaksi prosesseja, johdon päätöksenteon tueksi
Koulutus ja työpajat
Koko organisaatio mukaan
Räätälöidyt ja käytännönläheiset tekoälytyöpajat, jotka muuttavat tapaa tehdä töitä.
Sopii: tiimeille, johdolle ja esihenkilöille, pk-yritysten henkilöstölle
Käyttöönotto ja juurruttaminen
Pysyvä muutos, ei projekti
Rakennamme organisaation oman tekoälykontekstin ja toimintamallin, tuloksena yhtenäisempi, tehokkaampi ja skaalautuvampi tapa hyödyntää tekoälyä koko organisaatiossa.
Sopii: organisaatioille jotka haluavat viedä tekoälykyvykkyytensä seuraavalle tasolle
Miten tekoälyä voi hyödyntää asiantuntijatyössä?
Asiantuntijatyön voi jäsentää neljään vaiheeseen: tiedon keräämiseen, jäsentämiseen, arviointiin ja toimintaan. Kun työtä tarkastelee tämän ketjun kautta, on helpompi hahmottaa, mihin käyttö tällä hetkellä painottuu ja missä vaiheissa mahdollisuuksia jää vielä hyödyntämättä.
Moni aloittaa tekoälyn käytön tekstin tuottamisesta, ideoinnista tai aineistojen tiivistämisestä. Ne ovat toki hyödyllisiä käyttötapoja, mutta vain osa siitä työstä, jossa tekoäly voi auttaa.
Tekoälyn hyödyntäminen asiantuntijatyön neljässä vaiheessa
01
Kerää
Tiedon etsiminen, muutosten seuranta ja olennaisten kohtien löytäminen aineistoista.
Hyöty: aikaa ei kulu yhtä paljon tiedon etsimiseen.
02
Jäsennä
Havaintojen yhdistäminen, puutteiden tunnistaminen ja tilannekuvan muodostaminen.
Olemassa olevasta tiedosta tulee helpommin ymmärrettävää.
03
Arvioi
Vaihtoehtojen vertailu, oletusten haastaminen ja riskien esiin nostaminen.
Ihmiselle jää harkinta ja päätös – tekoäly tuo näkökulmia.
04
Toimi
Asiakirjojen ja viestien valmistelu, seurannan päivitys, päätösten dokumentointi.
Tieto ja päätökset siirtyvät osaksi käytännön toimintaa.
Tekoälyn hyöty ei tarkoita vain nopeammin tekemistä
Tekoälyn hyötyä arvioidaan usein ajansäästön kautta. Se on tärkeä näkökulma, mutta ei ainoa:
Aika
Tiedon etsimiseen, kokoamiseen ja toistuviin tehtäviin kuluu vähemmän aikaa.
Laatu
Tuotokset ovat tasalaatuisempia, perustellumpia ja helpommin tarkistettavia.
Kyvykkyys
Pystytään tekemään tehtäviä, jotka olivat aiemmin liian hitaita tai vaikeita, tai jotka jouduttiin ostamaan ulkopuolelta.
Kapasiteetti
Asiantuntijoiden aikaa vapautuu harkintaan, päätöksiin, asiakkaisiin ja muuhun työhön, jossa ihmistä todella tarvitaan.
Hyvä tekoälyn käyttökohde löytyy usein kohdasta, jossa työ toistuu, tietoa on paljon, tehtävä vaatii ajattelua tai yksittäinen työvaihe muodostaa pullonkaulan. Silloin voidaan määritellä, mitä halutaan parantaa, kokeilla ratkaisua rajatusti ja arvioida syntynyt hyöty käytännössä.
Missä teidän työssänne syntyy eniten kitkaa?
Tunnistetaan tehtävät ja prosessit, joissa tekoälystä voisi olla yrityksellenne eniten hyötyä.